A.領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略的結(jié)果
B.資源和過程的結(jié)果
C.產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果
D.財(cái)務(wù)的結(jié)果
E.行業(yè)發(fā)展的結(jié)果
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A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.員工
D.供方和合作伙伴
E.股東、社會(huì)
A.精神文化
B.行為文化
C.制度文化
D.物質(zhì)文化
E.品牌文化
A.產(chǎn)品合格率
B.熱處理的油溫
C.產(chǎn)品上的缺陷數(shù)
D.測(cè)量誤差
E.不合格零件數(shù)
A.5S管理
B.目視化管理
C.全員參與
D.教育訓(xùn)練
E.連續(xù)小組活動(dòng)
A.建立組織的六西格瑪管理專利愿景
B.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署
C.確保資源配置并建立激勵(lì)機(jī)制
D.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展六西格瑪項(xiàng)目
E.為綠帶提供指導(dǎo)
最新試題
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》中，推進(jìn)要素包括（）。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程α水平大約為（）。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。