A.一次性提供所有產(chǎn)品狀態(tài)的概要
B.提供配置項之間重新連接的詳細情況
C.這是項目產(chǎn)品分解結構的創(chuàng)建
D.包含一份導致產(chǎn)品變更的問題或風險分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.記錄開始一個項目的理由
B.僅描述剩余的收益,以及在項目生命周期內不能獲得的收益
C.提供測量已獲得收益的時間表
D.提供進行項目的理由,以記入商業(yè)論證之中
A.項目管理委員會
B.項目經(jīng)理
C.小組經(jīng)理
D.項目支持
A.項目預算的一部分,用來支付管理風險的額外活動
B.項目管理委員會愿意花在風險管理上的錢
C.允許計劃費用發(fā)生的,不需要得到更高層批準的偏差
D.一個組織承擔風險的態(tài)度
A.所有對項目成本基線有影響的變更
B.項目經(jīng)理為了完成階段任務而要求的容許偏差增大
C.對已批準的產(chǎn)品基線的變更
D.對不合格項采取的糾正措施
在產(chǎn)品描述中,涉及到以下哪些內容?()
①產(chǎn)品的組成部分
②來源于這個產(chǎn)品的產(chǎn)品
③建造一個產(chǎn)品所需要的技能
④檢查產(chǎn)品所需要的方法
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
最新試題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建()
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
項目生命周期內可能會用到的三種活動是()