A.工作群體
B.潛在的團(tuán)隊(duì)
C.真正的團(tuán)隊(duì)
D.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
你可能感興趣的試題
A.問題解決型團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.多功能型團(tuán)隊(duì)
D.以上均正確
A.二要素說
B.三要素說
C.軟硬要素說
D.微觀宏觀要素說
A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.結(jié)構(gòu)性
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。
①回避
②妥協(xié)
③競(jìng)爭(zhēng)
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是()。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異,如果方式選擇錯(cuò)誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
()談判中,談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭(zhēng),以獲得最大利益。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類,以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是()。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實(shí)踐的客觀性。