單項(xiàng)選擇題你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭議了幾個(gè)星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個(gè)會(huì)，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個(gè)問題達(dá)成一致意見。你會(huì)采用怎樣的方式來解決沖突（）
A.退出
B.緩和
C.解決問題
D.妥協(xié)
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)在完成項(xiàng)目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進(jìn)行即使更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個(gè)過程中完成（）
A.資源計(jì)劃編制
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.溝通計(jì)劃編制
D.管理收尾
2.單項(xiàng)選擇題組織可以用來改進(jìn)溝通與團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)方法就是使用一個(gè)緊密矩陣。這個(gè)方法還可以促進(jìn)（）
A.快速跟進(jìn)
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
3.單項(xiàng)選擇題你正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作。在項(xiàng)目的最后這幾個(gè)緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于（）
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶拒收
4.單項(xiàng)選擇題為了有效地利用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了解（）之間的差異。
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊原因與隨機(jī)原因
C.屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制界限與操作定義
5.單項(xiàng)選擇題在哪個(gè)計(jì)劃中項(xiàng)目收尾活動(dòng)被計(jì)劃（）
A.階段收尾計(jì)劃
B.為了最終管理階段的階段計(jì)劃
C.啟動(dòng)階段計(jì)劃
D.小組計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項(xiàng)選擇題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項(xiàng)選擇題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
題型：多項(xiàng)選擇題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
題型：多項(xiàng)選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
題型：多項(xiàng)選擇題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
題型：多項(xiàng)選擇題