A.企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度
B.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當指定專人負責(zé)內(nèi)部報告工作，在任何情況下不得越權(quán)上報信息
C.內(nèi)部報告應(yīng)當簡潔明了、通俗易懂、傳遞及時
D.企業(yè)應(yīng)當拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議
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A.企業(yè)董事會
B.企業(yè)監(jiān)事會
C.政府對企業(yè)進行審計的審計人員
D.企業(yè)全體員工
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.適應(yīng)性原則
A.企業(yè)的供應(yīng)商
B.證券管理部門
C.企業(yè)管理層
D.潛在投資者
A.水平分析
B.垂直分析
C.趨勢分析
D.比率分析
A.權(quán)益乘數(shù)
B.總資產(chǎn)凈利率
C.銷售凈利率
D.凈資產(chǎn)收益率
最新試題
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標的可視化呈報（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下哪—項不是員工進行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）