A.企業(yè)的供應商
B.證券管理部門
C.企業(yè)管理層
D.潛在投資者
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A.水平分析
B.垂直分析
C.趨勢分析
D.比率分析
A.權益乘數
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A.存貨周轉率
B.資產負債率
C.現金比率
D.總資產報酬率
A.水平分析
B.垂直分析
C.趨勢分析
D.比率分析
A.預警的目的
B.著眼點
C.預測方法
D.預測內容
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戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有（）
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理基本框架包括以下哪些內容（）
以下關于企業(yè)風險管理評價的原則說法正確的是（）
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括（）
風險治理和文化的重要性體現在（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）