A.項目管理委員會
B.公司或項目群管理層
C.項目主管
D.項目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向某特定的小組分配容許偏差
B.將收益評審計劃的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司或項目群管理層
C.批準項目產(chǎn)品描述
D.確認要求提交要點報告的時間間隔
A.當新的利益相關(guān)方被識別出來的時候
B.當計劃一項新的質(zhì)量評審時
C.當計劃下一階段工作時
D.在產(chǎn)品建造的全過程中
A.保證啟動項目的前提條件存在
B.建立符合期望時間目標的項目計劃
C.創(chuàng)建項目啟動文件以啟動項目
D.向公司或項目群管理層確認質(zhì)量期望將被實現(xiàn)
A.階段管理
B.裁剪以適應(yīng)項目環(huán)境
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.例外管理
A.階段計劃
B.日志
C.配置項記錄
D.檢查點報告
最新試題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）