A.當(dāng)新的利益相關(guān)方被識(shí)別出來(lái)的時(shí)候
B.當(dāng)計(jì)劃一項(xiàng)新的質(zhì)量評(píng)審時(shí)
C.當(dāng)計(jì)劃下一階段工作時(shí)
D.在產(chǎn)品建造的全過(guò)程中
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A.保證啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件存在
B.建立符合期望時(shí)間目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)文件以啟動(dòng)項(xiàng)目
D.向公司或項(xiàng)目群管理層確認(rèn)質(zhì)量期望將被實(shí)現(xiàn)
A.階段管理
B.裁剪以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.例外管理
A.階段計(jì)劃
B.日志
C.配置項(xiàng)記錄
D.檢查點(diǎn)報(bào)告
A.風(fēng)險(xiǎn)登記單
B.問(wèn)題登記單
C.質(zhì)量登記單
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)日志
A.高級(jí)用戶
B.演講人
C.項(xiàng)目支持
D.項(xiàng)目保證
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）