A.通知項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品的狀態(tài)
B.記錄項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告的需要
C.確保項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到使用現(xiàn)存公司標(biāo)準(zhǔn)的需要
D.通知公司或項(xiàng)目群管理層關(guān)于項(xiàng)目的狀態(tài)
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A.項(xiàng)目指導(dǎo)
B.項(xiàng)目啟動(dòng)
C.項(xiàng)目準(zhǔn)備
D.階段控制
A.提出例外報(bào)告
B.問(wèn)題的例外計(jì)劃
C.提出一個(gè)問(wèn)題
D.提出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)品描述
B.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目產(chǎn)品描述
D.產(chǎn)品流程圖
下面哪一個(gè)角色也是項(xiàng)目經(jīng)理可以執(zhí)行的？（）
①變更管理組織
②項(xiàng)目保證
③項(xiàng)目支持
④小組經(jīng)理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.同意、實(shí)施和交付項(xiàng)目工作
B.為下一階段起草計(jì)劃
C.同一階段容許偏差
D.采取行動(dòng)以確保階段仍然在容許偏差中
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）