A.提出例外報告
B.問題的例外計劃
C.提出一個問題
D.提出一個風(fēng)險
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A.產(chǎn)品描述
B.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
C.項目產(chǎn)品描述
D.產(chǎn)品流程圖
下面哪一個角色也是項目經(jīng)理可以執(zhí)行的?()
①變更管理組織
②項目保證
③項目支持
④小組經(jīng)理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.同意、實施和交付項目工作
B.為下一階段起草計劃
C.同一階段容許偏差
D.采取行動以確保階段仍然在容許偏差中
A.定義用于項目的報告結(jié)構(gòu)
B.提供項目是關(guān)于什么的,以及如何被管理的信息
C.描述了項目所產(chǎn)生獲得客戶驗收的事情
D.提供了創(chuàng)建項目任務(wù)書的輸入
A.識別已經(jīng)在商業(yè)論證中識別的風(fēng)險的應(yīng)對
B.理解風(fēng)險的具體目標(biāo)
C.搜集風(fēng)險信息,將其納入要點報告,以及報告給項目管理委員會
D.識別可能影響項目目標(biāo)的威脅和機會
最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
團隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()