單項選擇題在收尾項目之前，項目經理進行了掙值分析（EV）為0.7，成本績效指數(shù)（CPI）1.0，這些結果說明項目處于什么狀態(tài)？（）

A.該項目落后于進度計劃，在預算范圍內，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.該項目符合進度計劃，超出預算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，項目已提前完成，并符合預算范圍
D.所有可交付成果均己完成，項目按進度計劃完成，但超出預算


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2.單項選擇題在為主承包商建設一個現(xiàn)場時，項目經理得知確定施工方法所使用的信息是過時的，項目經理首先應該怎么做？（）

A.更新問題日志
B.將其添加到經驗教訓儲存庫中
C.尋求專家的專業(yè)支持
D.開展過程改進活動

3.單項選擇題采購部門通知項目經理項目管理軟件已更新。團隊成員沒有使用此更新過的軟件經驗，但需要此項技能來完成項目。項目經理應該怎么做？（）

A.請求額外的時間來培訓資源
B.更新資源管理計劃
C.聘請熟悉這項更新的外部資源來完成工作
D.要求供應商提供主題專家（SME）來培訓團隊

5.單項選擇題一位相關方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經理首先應該怎么做？（）

A.修改狀態(tài)報告的形式和頻率，以滿足該相關方的需求
B.尋求與該相關方達成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關方參與計劃，以重新審視該相關方的需求
D.與該相關方會面以說明狀態(tài)報告的詳細信息