A. 主管所處管理層次，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。
B. 主管所處管理層次，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，非管理事務(wù)多少。
C. 助手配備情況，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。
D. 助手配備情況，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，計(jì)劃完善程度，主管所處管理層次。
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A. 采取以個(gè)人工作績(jī)效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
B. 減少對(duì)她的監(jiān)督，使她有更多的決策和行動(dòng)自由。
C. 對(duì)她的成績(jī)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)。
D. 提高她地位的象征（例如，更豪華的辦公室，新的頭銜，專(zhuān)用秘書(shū)等）。
A. 層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)控制。
B. 做好思想動(dòng)員，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)控制。
C. 做好職工發(fā)動(dòng)，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢查和控制。
D. 層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢測(cè)評(píng)比，嚴(yán)格考核制度和控制。
A. 企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率及市場(chǎng)占有率均有進(jìn)一步提高。
B. 企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率變化不確定。
C. 企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率上升而銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降。
D. 企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率下降。
A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)；凝聚力強(qiáng)。
B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，大幅度提高了對(duì)公司產(chǎn)品的需求。
C.公司銷(xiāo)售渠道的實(shí)力比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小。
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
A.管理實(shí)踐是藝術(shù)，管理活動(dòng)深受文化的影響。
B.中國(guó)管理人員在思維方面趨于求異，加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同。
C.王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)與能力。
D.以上三種說(shuō)法均有道理。
最新試題
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括（）