單項(xiàng)選擇題由于技術(shù)已在其他工廠運(yùn)行，省略了一個(gè)項(xiàng)目的用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試。但是，在該技術(shù)實(shí)施后不能按預(yù)期起作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看缺陷報(bào)告以確定并解決問(wèn)題
B.提交變更請(qǐng)求
C.執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施
D.使用測(cè)試腳本來(lái)解決問(wèn)題


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1.單項(xiàng)選擇題為了增加銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售部門(mén)需要開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前沒(méi)有執(zhí)行過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.審查其他公司類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.為銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)會(huì)討論需求
C.定義項(xiàng)目的主要可交付成果
D.參與制定項(xiàng)目章程

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理一種產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生不利于健康的影響。因此，發(fā)起人要求改變生產(chǎn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通過(guò)遵循實(shí)施整體變更控制過(guò)程，進(jìn)一步調(diào)查該事項(xiàng)
B.立即實(shí)施這項(xiàng)變更并提交正式文檔的變更請(qǐng)求
C.停止當(dāng)前工作，并啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過(guò)程
D.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)榧撼龇秶?/p>

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人任命一位高級(jí)工程師到指導(dǎo)委員會(huì)，來(lái)幫助監(jiān)督項(xiàng)目管理計(jì)劃。該工程師經(jīng)常不同意由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的計(jì)劃，并在提交標(biāo)準(zhǔn)之前對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃表達(dá)嚴(yán)重關(guān)切。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過(guò)程
B.與指導(dǎo)委員會(huì)一起審查項(xiàng)目計(jì)劃，并解決該工程師提出的任何問(wèn)題
C.與工程師進(jìn)行私下會(huì)議，了解并解決他關(guān)切的問(wèn)題
D.提交項(xiàng)目管理計(jì)劃，并在以后通過(guò)遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問(wèn)題