A.審查其他公司類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.為銷售部門開會討論需求
C.定義項目的主要可交付成果
D.參與制定項目章程
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你可能感興趣的試題
A.溝通管理計劃
B.需求跟蹤矩陣
C.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
D.項目章程
A.通過遵循實施整體變更控制過程，進一步調(diào)查該事項
B.立即實施這項變更并提交正式文檔的變更請求
C.停止當(dāng)前工作，并啟動實施整體變更控制過程
D.拒絕該請求，因為己超出范圍
A.通知項目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過程
B.與指導(dǎo)委員會一起審查項目計劃，并解決該工程師提出的任何問題
C.與工程師進行私下會議，了解并解決他關(guān)切的問題
D.提交項目管理計劃，并在以后通過遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問題
A.定量風(fēng)險分析
B.根本原因分析
C.偏差分析
D.定性風(fēng)險分析
A.因果圖
B.預(yù)測
C.制定決策
D.風(fēng)險評估矩陣
最新試題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）