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在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

工資管理的基本原則有（）。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。