A.成就動機
B.心理契約
C.熱力團隊
D.行為動機
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A.舉薦制
B.責任制
C.招聘制
D.導師制
A.資深同事之間相互促進
B.主動了解這個組織
C.腳踏實地地適應組織
D.與同僚建立起積極關系
A.侵入性體驗
B.分析和選擇
C.轉(zhuǎn)換角色
D.原則性談判
A.環(huán)境因素
B.組織因素
C.個人因素
D.以上選項都對
A.親歷
B.參與
C.關聯(lián)
D.創(chuàng)新
最新試題
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種（）
關于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
每個人都希望自己有個好的性格，社會心理學家認為良好而成熟的性格應該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關于性格優(yōu)化正確的說法有（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）