單項(xiàng)選擇題下面哪項(xiàng)目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略定位在最優(yōu)水平上?()

A.成本最小化或股東價(jià)值最大化。
B.市場(chǎng)份額最大化。
C.股東價(jià)值最大化。
D.損失最小化。


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1.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示:在使用大量生產(chǎn)技術(shù)(如汽車(chē)制造)的組織中,哪個(gè)是最好的組織結(jié)構(gòu):()

A.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,也向職能經(jīng)理報(bào)告。
B.有機(jī)式,強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
C.機(jī)械式,高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性,強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的合作。

3.單項(xiàng)選擇題某公司最近因?yàn)槠涔┴浬碳坠静荒馨磿r(shí)提供關(guān)鍵部件而導(dǎo)致缺貨。供應(yīng)商辯稱(chēng)他們自身因?yàn)榇尕洸蛔愣鵁o(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。下列選項(xiàng)中,能夠防止出現(xiàn)這種狀況的有成本效益的方法的是:()

A.采購(gòu)大量的甲公司的部件材料。
B.內(nèi)部研發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.取消與ABC公司的業(yè)務(wù)往來(lái)。

4.單項(xiàng)選擇題下列控制措施中,能防止訂購(gòu)數(shù)量超出組織的需求的是:()

A.進(jìn)行崗位輪換制度。
B.當(dāng)倉(cāng)存部門(mén)提示庫(kù)存數(shù)量高時(shí)由采購(gòu)部門(mén)重新訂貨。
C.要求在接收一批新的貨物之前復(fù)核采購(gòu)訂單的數(shù)量。
D.在向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)之前,由使用部門(mén)的一位主管審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)。

5.單項(xiàng)選擇題將隨機(jī)選擇的供應(yīng)商發(fā)票樣本與他們與采購(gòu)訂單相比較,可以提供的保證是:()

A.沒(méi)有發(fā)生重復(fù)支付。
B.支付的是經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的發(fā)票。
C.發(fā)票是用于授權(quán)采購(gòu)的。
D.沒(méi)有收到重復(fù)發(fā)票。

最新試題

審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()

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某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()

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在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()

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