A.抽取已付款發(fā)票,由相關(guān)部門證實(shí)勞務(wù)是否已經(jīng)得到。
B.抽取已付款支票,并追查至經(jīng)批準(zhǔn)的勞務(wù)發(fā)票。
C.實(shí)施銀行余額調(diào)節(jié)并審查所有未付款支票。
D.由驗(yàn)收憑證樣本追查至發(fā)票和付款支票。
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A.標(biāo)準(zhǔn)差的大小
B.期望值的大小
C.標(biāo)準(zhǔn)離差率的大小,甲的風(fēng)險(xiǎn)高于乙
D.標(biāo)準(zhǔn)離差率的大小,甲的風(fēng)險(xiǎn)小于乙
A.變化的工作人員,系統(tǒng)或環(huán)境。
B.舒適度與財(cái)務(wù)管理。
C.被審計(jì)單位的規(guī)模。
D.此前的審計(jì)結(jié)論。
A.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以減少抽樣風(fēng)險(xiǎn)
B.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以減少非抽樣風(fēng)險(xiǎn)
C.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以增加樣本規(guī)模
D.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以縮小樣本規(guī)模
A.可容許的誤受風(fēng)險(xiǎn)下降
B.精確度增加
C.置信水平提高
D.置信水平下降
A.對(duì)比宣傳期和之前的單位產(chǎn)品成本。
B.分析宣傳期和之前的邊際收入和邊際成本。
C.對(duì)比宣傳期和類似的未宣傳的產(chǎn)品銷量。
D.分析銷售邏輯,以證明宣傳能成功。
最新試題
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()