A.在批準(zhǔn)的供應(yīng)商名冊內(nèi),采購員可以獨立地進(jìn)行采購業(yè)務(wù);
B.以實際產(chǎn)量作為采購量的根據(jù),并只能向經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商采購;
C.就生產(chǎn)所需的部件,與所有主要供應(yīng)商簽訂合同;
D.要求本月采購總支出不得超過本月的預(yù)算數(shù)。
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A.有些向新供應(yīng)商支付的較大數(shù)額貨款沒有文件記錄。
B.某經(jīng)理的生活方式似乎超過了一個市場部經(jīng)理薪金所能提供的生活方式。
C.為了鼓勵創(chuàng)新,管理者創(chuàng)造了一個“相當(dāng)寬松”的控制環(huán)境。
D.以上三項都對。
A.旨在監(jiān)控有關(guān)活動的政策、實務(wù)和程序以及對低風(fēng)險領(lǐng)域的資產(chǎn)安全防護(hù)工作要差于高風(fēng)險領(lǐng)域的資產(chǎn)安全防護(hù)工作;
B.取決于職能分離的控制系統(tǒng)由于三個人的共謀而失效;
C.沒有書面政策規(guī)定受禁止的活動以及在發(fā)現(xiàn)違規(guī)則所要采取的行動;
D.部門員工未經(jīng)適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn),以至不能區(qū)分真實簽章與偽造簽章。
A.以樣本誤差為基礎(chǔ)投影到總體的平均誤差。
B.樣本誤差。
C.樣本項目的變化程度。
D.內(nèi)部審計師能接受的總體中的錯誤。
財產(chǎn)和意外保險公司的管理層對于索賠處理工作的效率和效果主要有兩大擔(dān)心。
(1)一些正在進(jìn)行的賠付實際并不需要,或者賠付標(biāo)準(zhǔn)超過了政策規(guī)定的金額;
(2)許多索賠請求沒有得到及時答復(fù)。在對這一情況進(jìn)行審計時,內(nèi)部審計人員決定執(zhí)行初步調(diào)查,以收集關(guān)于索賠處理的性質(zhì)和潛在問題的更多信息。
下列程序在收集關(guān)于索賠性質(zhì)和潛在問題信息中效果最差的是:()
A.找理賠部門主管進(jìn)行面談,了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由,同時獲得他們對于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
B.挑選理賠部門的部分雇員進(jìn)行訪談,了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由,同時獲得他們對于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
C.給所有員工發(fā)送電子郵件,告訴他們存在的問題,要求他們給予回答。
D.發(fā)放調(diào)查問卷獲得關(guān)于索賠責(zé)任和控制程序有效性的進(jìn)一步信息。
A.在交談中詢問員工:你熱愛你的工作嗎:
B.在交談中詢問員工:你覺得有沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可:
C.通過調(diào)查問卷,讓員工對工作環(huán)境進(jìn)行評分,從1分到5分。
D.在交談中詢問員工:告訴我,你的工作環(huán)境。
最新試題
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該()
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實施對于會計和審計事項的申訴的接受、保管和處理的是()
在以下管理層的要求中,哪項在正常審計范圍內(nèi)()
以下哪項陳述精確描述了混合審查()
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計員可以()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序()