A.改變機構政策。
B.提倡員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
C.評估機構的道德氣候。
D.在工作場所示范合適的行為表現(xiàn)。
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A.硬件使用的月工作計劃。
B.年度設備盤點。
C.終端用戶運算計劃。
D.設備的實物安全保證。
A.財務主管。
B.審計委員會。
C.薪酬部門經(jīng)理。
D.總經(jīng)理。
A.建立和保持組織文化；
B.審核財務和經(jīng)營信息的可靠性和完整性；
C.確保外部審計師和內(nèi)部審計師監(jiān)督風險管理和控制過程系統(tǒng)的管理；
D.實施和監(jiān)督由董事會設計的控制。
A.專家官僚型組織結構更容易造成下級單位的沖突。
B.專家官僚型組織結構能夠高效地完成任務。
C.專家官僚型組織結構嚴格遵守規(guī)章制度。
D.專家官僚型組織結構高級管理層不得不大幅度放權。
A.多頭領導，會提高組織效率。
B.不同產(chǎn)品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處，又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。
D.增強職能人員直接參與項目管理的積極性。
E.增強智能人員的積極性。
最新試題
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應該（）
評估風險因素相對重要性的最好的方法是（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進行信息溝通時所承擔的責任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
作為年度風險評估的一部分，國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
某金融機構的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準的50筆貸款業(yè)務審計后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準額度。審計師采取下列哪項行動是合適的（）
因為某種原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應該采取的措施是（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風險官（CRO），負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序（）