A.作業(yè)成本法.
B.本量利分析
C.目標(biāo)成本法
D.線性規(guī)劃法
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A.所處的管理環(huán)境比較專制強(qiáng)勢
B.所處的環(huán)境舞弊行為被默認(rèn)為合理化
C.把公司的利益放在第一位
D.生活水平超出正常的收入水平
A.將這些包裝物放入有人管理的倉庫，每日按照生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取一定量的包裝物
B.內(nèi)部審計(jì)師通過實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)不合理取得包裝物的工人
C.讓一人負(fù)責(zé)包裝物的領(lǐng)用和審批
D.因?yàn)槭堑椭狄缀钠罚圆槐仃P(guān)注其帶來的支出的增加
A.核對銀行對賬單
B.對于檢查中的錯(cuò)誤出具例外報(bào)告
C.采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商
D.要求內(nèi)部審計(jì)部門的所有員工都具有注冊內(nèi)部審計(jì)師的職責(zé)
A.對計(jì)算機(jī)處理記錄進(jìn)行審查
B.將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)行匹配
C.定期對照輸出報(bào)告
D.通過正式的程序和文件指明輸出合法接收者
A.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)影響審計(jì)獨(dú)立性，并且在系統(tǒng)運(yùn)行之后，內(nèi)部審計(jì)師不能對其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
B.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)影響審計(jì)師的客觀性。
C.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)拖延這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
D.參與系統(tǒng)開發(fā)會(huì)使內(nèi)部審計(jì)師成為應(yīng)用程序的部分設(shè)計(jì)者，一旦系統(tǒng)有問題，內(nèi)部審計(jì)師也會(huì)經(jīng)受責(zé)備
最新試題
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）