A.由定期評(píng)估支持確定
B.由董事會(huì)決定
C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，例如消費(fèi)價(jià)格指數(shù)自動(dòng)調(diào)整
D.等于單個(gè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值
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A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評(píng)估和編制報(bào)告
B.管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.評(píng)價(jià)管理層的風(fēng)險(xiǎn)過程的充分性和有效性
D.對(duì)管理層實(shí)施控制咨詢，幫助應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
A.處理錯(cuò)誤會(huì)增加
B.公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)將減少
C.處理時(shí)間增加
D.傳統(tǒng)的職責(zé)分離會(huì)減少
A.用于評(píng)估和衡量?jī)?nèi)部審計(jì)部門運(yùn)行情況的標(biāo)準(zhǔn)
B.內(nèi)部審計(jì)師最低限度的道德行為標(biāo)準(zhǔn)
C.旨在說明內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)施的陳述
D.適用于各種內(nèi)部審計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)
A.管理組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
B.控制組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
C.評(píng)估組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
D.消除組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
A.為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)提供了基本標(biāo)準(zhǔn)。
B.是幫助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)工作的指南。
C.是在任何情形下均必須遵循的規(guī)則。
D.有助于總體上理解內(nèi)部審計(jì)責(zé)任。
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）