A.項目團隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的,哪些行為是被禁止的
B.項目團隊文化有助于團隊成員行為的穩(wěn)定性和可預測性
C.項目團隊文化與項目團隊的權利關系沒有關系
D.項目團隊文化無法為成員提供組織認同感
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A.軟技術雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術與人、文化的關系更密切
C.軟技術的作用和轉(zhuǎn)化結果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務
D.軟技術是根植于意象世界的技術
A.項目小組的成員本應開始進行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結算,而客戶培訓卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項目經(jīng)理責輕權重,無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權力性領導力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領導’問題
D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權利性領導力較職能經(jīng)理差
A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結果
D.在項目設計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標準
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
最新試題
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
以下屬于項目知識管理技術的是()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
技術是一種主觀產(chǎn)物,技術的()源于實踐的客觀性。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
()項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關注的問題。
()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標,而隨時準備付出沉重代價。