A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項(xiàng)目所需資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項(xiàng)目成功的影響很大
C.項(xiàng)目經(jīng)理常常面臨項(xiàng)目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項(xiàng)目組織臨時(shí)性特點(diǎn)的制約,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
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A.在項(xiàng)目計(jì)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理需為項(xiàng)目分配資源并確定工作包
B.在項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段,項(xiàng)目經(jīng)理需編寫項(xiàng)目后執(zhí)行報(bào)告
C.在項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目經(jīng)理需定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對方意見,而千方百計(jì)搶占上風(fēng)
B.雙發(fā)極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝
C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
A.項(xiàng)目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標(biāo)差異
最新試題
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
()談判中,談判者委曲求全,為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo),而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是()。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。