A.以客戶為導(dǎo)向的能力要求項目經(jīng)理始終把達到或超越客戶期望作為工作的目標
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項目經(jīng)理自我控制能力的最高級別
C.概念性思維能力是項目經(jīng)理環(huán)境認識能力的要素之一
D.項目經(jīng)理的個人魅力可以加強其對其他人的影響力
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A.項目知識管理的實施離不開項目信息管理系統(tǒng)
B.項目知識管理與項目信息管理的目的相同
C.知識是認識世界的顯性知識和隱性知識的總和，是靜態(tài)的概念
D.項目信息管理是知識管理深層次、更高級別發(fā)展的結(jié)果
A.項目文化是小眾文化
B.項目文化是露天文化
C.項目文化是隱性文化
D.項目文化是理論性文化
A.難以辨認的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
A.使用電子郵件進行溝通，必須要求接收者回復(fù)’已收到’進行回應(yīng)
B.項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，全過程、全方位地進行有效管理
C.溝通管理有助于降低項目成本管理
D.一個完整的溝通管理計劃由溝通列表、工作匯報方式與溝通計劃維護人三部分構(gòu)成
A.以企業(yè)為邊界，分包商是典型的項目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界，項目發(fā)起人是典型的項目內(nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項目外部利益相關(guān)者
D.以項目為邊界，職能經(jīng)理是典型的項目外部利益相關(guān)者
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。