A.難以辨認的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
你可能感興趣的試題
A.使用電子郵件進行溝通,必須要求接收者回復’已收到’進行回應
B.項目溝通管理應從整體利益出發(fā),全過程、全方位地進行有效管理
C.溝通管理有助于降低項目成本管理
D.一個完整的溝通管理計劃由溝通列表、工作匯報方式與溝通計劃維護人三部分構成
A.以企業(yè)為邊界,分包商是典型的項目外部利益相關者
B.以政府為邊界,項目發(fā)起人是典型的項目內部利益相關者
C.政府是典型的項目外部利益相關者
D.以項目為邊界,職能經理是典型的項目外部利益相關者
A.在績效考核階段,首先應該明確績效考核的責任主體和考核客體
B.建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計劃實施階段,應不斷的對績效計劃進行調整
A.不信任感
B.中層領導者
C.缺乏激勵機制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項目費用沖突
B.項目團隊人員個性沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目進度沖突
最新試題
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術的不包括()。
()中的成員依次聯(lián)絡溝通。
以下屬于項目文化建設措施的是()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是()。
技術是一種主觀產物,技術的()源于實踐的客觀性。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是()。
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是()。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質,清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
()項目經理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解,建立共同的愿景。