A.長期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
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A.項目進(jìn)度規(guī)劃
B.組織中可用的人力資源
C.項目經(jīng)費預(yù)算
D.項目范圍定義的工作量
A.以客戶為導(dǎo)向的能力要求項目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶期望作為工作的目標(biāo)
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項目經(jīng)理自我控制能力的最高級別
C.概念性思維能力是項目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識能力的要素之一
D.項目經(jīng)理的個人魅力可以加強其對其他人的影響力
A.項目知識管理的實施離不開項目信息管理系統(tǒng)
B.項目知識管理與項目信息管理的目的相同
C.知識是認(rèn)識世界的顯性知識和隱性知識的總和，是靜態(tài)的概念
D.項目信息管理是知識管理深層次、更高級別發(fā)展的結(jié)果
A.項目文化是小眾文化
B.項目文化是露天文化
C.項目文化是隱性文化
D.項目文化是理論性文化
A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
最新試題
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
在（）階段，項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。