A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
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A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.情景分析法
A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度、技術(shù)和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)方面
A.準(zhǔn)確性
B.完整性
C.及時性
D.頻繁性
A.領(lǐng)導(dǎo)者具有辨別企業(yè)方向的特殊技能
B.領(lǐng)導(dǎo)者更加真誠
C.領(lǐng)導(dǎo)者更具前瞻性
D.領(lǐng)導(dǎo)者具有在變化無窮的環(huán)境中作出戰(zhàn)略選擇的決策力
A.組建階段
B.成效階段
C.規(guī)范階段
D.磨合階段
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。