A.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.校正偏離計(jì)劃的情況
C.估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃
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A.系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.將已知風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險(xiǎn)
D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
A.管過程管理
B.全員管理
C.全要素管理
D.全層次管理
A.客觀性
B.不確定性
C.可變性
D.相對(duì)性
最新試題
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。