A.管過(guò)程管理
B.全員管理
C.全要素管理
D.全層次管理
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A.客觀性
B.不確定性
C.可變性
D.相對(duì)性
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突
B.項(xiàng)目外部沖突
C.跨區(qū)域沖突
D.A、B和C
A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強(qiáng)制執(zhí)行
最新試題
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。