A.項(xiàng)目經(jīng)理自身品德的塑造
B.項(xiàng)目經(jīng)理選人用人能力的培養(yǎng)
C.項(xiàng)目經(jīng)理決策能力的培養(yǎng)
D.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
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A.認(rèn)識(shí)自我的能力
B.自我管理能力
C.認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力
D.認(rèn)識(shí)他人的能力
A.審計(jì)項(xiàng)目
B.終止項(xiàng)目
C.總結(jié)并分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
D.重新分派人員
A.監(jiān)督細(xì)節(jié)計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃整合
C.確保關(guān)鍵利益相關(guān)者的認(rèn)可
D.使項(xiàng)目于組織目標(biāo)一致
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.選擇關(guān)鍵項(xiàng)目參與人
C.了解并相應(yīng)客戶需求
D.制定溝通計(jì)劃
A.決定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)
B.了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)
C.監(jiān)控項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程
D.與上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通
最新試題
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。