A.職能工作分析法
B.職位分析問卷法
C.任務(wù)清單分析系統(tǒng)
D.關(guān)鍵事件技術(shù)
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從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
職位評價工具通常以定性工具為主。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。