A.工作分析指標
B.工作環(huán)境分析
C.工作名稱分析
D.任職資格分析
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A.統(tǒng)一性指標
B.自擬性指標
C.相對性指標
D.絕對性指標
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C.相對性指標
D.絕對性指標
A.相對性指標和絕對性指標相結(jié)合
B.統(tǒng)一性指標與自擬性指標的結(jié)合
C.普遍性指標與特殊性指標的結(jié)合
D.狀態(tài)指標和結(jié)果指標的結(jié)合
A.相對性指標和絕對性指標相結(jié)合
B.單項指標與綜合指標相結(jié)合
C.普遍性指標與特殊性指標的結(jié)合
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最新試題
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。