A.配置項(xiàng)記錄
B.產(chǎn)品狀態(tài)陳述
C.階段計(jì)劃
D.工作包
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A.阻止在項(xiàng)目啟動文件中達(dá)成一致的變更
B.確保任何對于產(chǎn)品控制基線的潛在變更
C.評估和控制不確定性
D.僅僅在專業(yè)產(chǎn)品中評估變更
A.項(xiàng)目保證提供了對于利益相關(guān)方的保證，然而，質(zhì)量保證提供了公司或項(xiàng)目群組織的更廣泛的保證
B.他們都是項(xiàng)目管理委員會的職責(zé)，但是項(xiàng)目保證可以被授權(quán)代表
C.他們獨(dú)立于項(xiàng)目
D.項(xiàng)目保證和質(zhì)量保證都是公司或項(xiàng)目群管理層的職責(zé)
A.為項(xiàng)目設(shè)置容許偏差的級別
B.確保項(xiàng)目有來自與錢的價(jià)值
C.確保項(xiàng)目交付了所有要求的功能
D.檢查項(xiàng)目產(chǎn)品所需要達(dá)成的質(zhì)量級別
A.管理復(fù)雜項(xiàng)目的長啟動階段
B.管理復(fù)雜項(xiàng)目群的活動
C.管理產(chǎn)品移交運(yùn)營環(huán)境的支持活動
D.創(chuàng)建例外計(jì)劃，以替代目前的階段計(jì)劃
A.持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證
B.例外管理
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.按階段管理
最新試題
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。