A.收回對外部資源的控制，從而使依賴性最大化
B.通過強調(diào)與其他公司的相互依賴來獲得成功，從而建立持久的關(guān)系
C.盡一切努力避免對環(huán)境的依賴，從而減少不確定性
D.當(dāng)組織變得更加獨立時，就建立依賴關(guān)系，從而最大化自主權(quán)
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A.資源保存理論
B.環(huán)境資源理論
C.資源依賴?yán)碚?br/>D.經(jīng)濟學(xué)的供給理論
A.他們直接控制人力和資源
B.他們對具體的業(yè)務(wù)結(jié)果負責(zé)
C.他們是嚴(yán)厲和被動的
D.他們對同事有橫向的權(quán)威控制
A.組織生態(tài)系統(tǒng)
B.組織間網(wǎng)絡(luò)
C.合作網(wǎng)絡(luò)
D.制度環(huán)境
A.組織間網(wǎng)絡(luò)
B.組織間關(guān)系
C.內(nèi)部流程
D.調(diào)節(jié)過程
A.慎重對待參謀的設(shè)置
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.授予參謀必要的職能職權(quán)
D.撤銷參謀職能設(shè)置
最新試題
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。