A.慎重對待參謀的設(shè)置
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.授予參謀必要的職能職權(quán)
D.撤銷參謀職能設(shè)置
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A.統(tǒng)一指揮影響參謀作用的發(fā)揮
B.直線對參謀的輕視和抵制
C.參謀不盡責(zé)
D.參謀過高估計自身作用
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.法定職權(quán)
A.增加組織的層次
B.增加職能部門
C.充分發(fā)揮非正式組織的作用
D.加強橫向溝通
A.靈活性差
B.穩(wěn)定性差
C.多頭指揮
D.權(quán)責(zé)不對等
A.既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.每名下屬同時接受兩名上司的領(lǐng)導(dǎo)
C.項目組人員來自不同的部分，任務(wù)完成后解散
D.適合需要橫向協(xié)作的攻關(guān)項目
最新試題
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位評價常見的一些問題有（）
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。