單項(xiàng)選擇題批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍。一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團(tuán)隊(duì)成員討論該問(wèn)題
B.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)
D.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更


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1.單項(xiàng)選擇題三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值=（）

A.（樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6
B.（樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6
C.（樂(lè)觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6
D.（樂(lè)觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）

A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)
C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別出以前未被識(shí)別為項(xiàng)目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，獲得反饋
B.啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.對(duì)需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題施工成本控制工作的一般步驟是（）

A.檢查---分析----比較----預(yù)測(cè)----糾偏
B.比較---分析---預(yù)測(cè)----糾偏---檢查
C.預(yù)測(cè)---比較---分析----檢查----糾偏
D.預(yù)測(cè)---檢查----分析---比較---糾偏

5.單項(xiàng)選擇題決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.線性責(zé)任圖
C.項(xiàng)目規(guī)章
D.范圍說(shuō)明