A.集中控制
B.分層控制
C.分散控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
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A.不要輕易改變計(jì)劃，尤其是降低標(biāo)準(zhǔn)
B.糾偏的目的在于找原因，解決問(wèn)題防止再偏
C.如果有人有了差錯(cuò)，就要找出這個(gè)人的問(wèn)題，提出批評(píng)和懲罰
A.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中工作失誤
B.原有計(jì)劃本身就可能不周全
C.由于客觀環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化，原來(lái)被認(rèn)為是正確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)不再適應(yīng)新形勢(shì)的需要
D.進(jìn)行控制工作的人員工作失誤
A.通過(guò)衡量績(jī)效，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
B.通過(guò)衡量績(jī)效，可以確定適宜的衡量頻度
C.要建立信息反饋系統(tǒng)
D.同一問(wèn)題同一標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少因人因時(shí)因地變化的情況
A.標(biāo)準(zhǔn)的制定要依據(jù)總的計(jì)劃和目標(biāo)，不能夠另起爐灶，與總計(jì)劃和目標(biāo)相違背
B.標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，減少感情色彩和印象成分
C.標(biāo)準(zhǔn)要事先公布于眾
D.標(biāo)準(zhǔn)要合理并且是能夠達(dá)到的，不能太高也不能太低
A.控制就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行偏差的糾正來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由控制來(lái)保證
C.組織機(jī)構(gòu)越明確，控制工作越有效
D.控制要有效進(jìn)行，必須給予正確的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴(lài)。
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。