單項(xiàng)選擇題制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃,其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度,并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱(chēng)為()

A、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表 
B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析 
C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表 
D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審


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1.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更,并向所有干系人都發(fā)出了變更通知;而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情,此時(shí),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)()。

A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改 
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) 
C.確定為什么該干系人不知情 
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

2.單項(xiàng)選擇題下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法中,不正確的是()

A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿(mǎn)足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題 
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé) 
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法 
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)于大型及負(fù)責(zé)項(xiàng)目而言,在制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須要確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。( )就是滿(mǎn)足這一要求的項(xiàng)目管理方法

A、過(guò)程計(jì)劃 
B、基準(zhǔn)計(jì)劃 
C、生命周期計(jì)劃 
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

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