單項選擇題在風險管理會議期間，項目經理和團隊根據(jù)風險應對計劃分析到目前為止使用的資源。項目經理應該使用什么工具或技術來評估剩下項目風險所需的資源？（）
A.技術績效測量
B.儲備分析
C.風險分析
D.偏差和趨勢分析
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1.單項選擇題在一個為期兩年的新高速公路建設項目的前八個月中，由于缺乏一種機械，項目落后于進度計劃。這屬于哪一種事業(yè)環(huán)境因素？（）
A.組織結構
B.基礎設施
C.相關方風險界值
D.可持續(xù)性
2.單項選擇題在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避龜這種潛在的成本超支？（）
A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
C.要求相關方確認他們的項目估算
D.將成本超支升級上振給項目管理辦公室（PMO）
3.單項選擇題在執(zhí)行階段，項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現(xiàn)理想的項目成果。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.更新項目進度計劃
B.執(zhí)行實施
C.提交變更請求
D.修改項目基準
4.單項選擇題在執(zhí)行項目期間，發(fā)生了一個意外情況。項目經理應該審查哪些信息來確定適當?shù)男袆?？（?/a>
A.團隊社交門戶
B.項目管理計劃
C.經驗教訓
D.專家判斷
5.單項選擇題在涉及處理敏感客戶數(shù)據(jù)的項目開發(fā)階段，合規(guī)經理提出了項目不合規(guī)的問題。項目經理應該先審查哪一份文件？（）
A.范圍說明書
B.項目章程
C.商業(yè)論證
D.風險登記冊
最新試題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
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當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
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以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
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團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
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某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
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沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
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項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
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項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
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項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題