A.組織結(jié)構(gòu)
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)界值
D.可持續(xù)性
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A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級上振給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.執(zhí)行實(shí)施
C.提交變更請求
D.修改項(xiàng)目基準(zhǔn)
A.團(tuán)隊(duì)社交門戶
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.專家判斷
A.范圍說明書
B.項(xiàng)目章程
C.商業(yè)論證
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認(rèn)項(xiàng)目的可行性
C.審查報(bào)告以確定是應(yīng)該開始項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目
D.咨詢相關(guān)方關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)情況
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）