單項(xiàng)選擇題在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避龜這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級(jí)上振給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）


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1.單項(xiàng)選擇題在執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到需要偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.執(zhí)行實(shí)施
C.提交變更請(qǐng)求
D.修改項(xiàng)目基準(zhǔn)

2.單項(xiàng)選擇題在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生了一個(gè)意外情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪些信息來確定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)社交門戶
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.專家判斷

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認(rèn)項(xiàng)目的可行性
C.審查報(bào)告以確定是應(yīng)該開始項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目
D.咨詢相關(guān)方關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)情況

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，某些任務(wù)所花的時(shí)間比預(yù)期長，團(tuán)隊(duì)成員之間存在一些分歧，并且發(fā)起人要求迅速采取行動(dòng)來解決這個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定團(tuán)隊(duì)章程
B.與團(tuán)隊(duì)一起審查團(tuán)隊(duì)章程
C.與人力資源部門和團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)討論這個(gè)問題
D.實(shí)施沖突管理過程