A.工序
B.過程
C.產品
D.人
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A.現實性
B.全面性
C.反饋性
D.合作性
A.市場需求
B.競爭需求
C.技術需求
D.法律需求
A.生產準備
B.項目的后評價
C.實現生產經營目標
D.資金回收
A.投資前時期
B.投資評估時期
C.投資時期
D.生產或使用時期
A.經濟研究
B.機會研究
C.初步可行性研究
D.詳細可行性研究
最新試題
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據各指標對實現評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。