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A.勞動強(qiáng)度
B.知識技能
C.工作責(zé)任
D.努力程度
E.工作環(huán)境
A.質(zhì)量責(zé)任
B.安全責(zé)任
C.產(chǎn)量責(zé)任
D.管理責(zé)任
E.消耗責(zé)任
A.職位評價彈性化
B.由內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向外部公平
C.職位評價戰(zhàn)略化
D.職位評價服務(wù)專業(yè)化
E.由重結(jié)果輕過程向重過程輕結(jié)果轉(zhuǎn)變
A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運(yùn)用不合理
A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
最新試題
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析,其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。
工作負(fù)荷可以分為()這樣幾個等級。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
職位評價常見的一些問題有()
工作規(guī)范確定的方法通常有()
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。