A、這是作業(yè)層到高級管理層的破格提拔
B、這是從一線到中級管理層的正常提拔
C、這是從作業(yè)層到一線管理層的正常提拔
D、這是從中級到高級管理層的非正常提拔
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A、此工頭管理工人簡單粗暴,采用的是一種落后的管理方式。
B、此工頭管理工人簡單粗暴,不懂得強化理論。
C、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求,是一種不講究管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的落后的管理方式
D、此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求,是一種只講效率不講效果的落后的管理方式
A、經(jīng)理不尊重知識分子在工廠里的重要作用
B、總經(jīng)理沒有以利潤為核心組織工廠的經(jīng)營活動
C、擴大生產(chǎn)規(guī)模是有風(fēng)險的,不應(yīng)該操之過急
D、每個產(chǎn)品都有一定的生命周期,工廠應(yīng)該具有不同生命周期階段的產(chǎn)品的結(jié)合
A、該總經(jīng)理非常擅長溝通
B、該總經(jīng)理管理的藝術(shù)性明顯不足
C、該總經(jīng)理應(yīng)該立刻解聘張明的車間主任職務(wù)
D、該總經(jīng)理知道如何管理公司的中層干部
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、效率
D、效果
一家外企在中國創(chuàng)立集在線銷售中心、客戶滿意中心、客戶技術(shù)中心、內(nèi)部技術(shù)支持中心多功能于一體的信息中心,即通常人們所說的“呼叫中心”時,提出中心負責(zé)人需仔細考慮如下事項:
(1)根據(jù)初期目標(biāo)規(guī)劃與未來發(fā)展的潛力,確定業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的需求;
(2)對呼叫中心進行配置,確定技術(shù)和數(shù)據(jù)庫方面的需求;
(3)抓好新人招募與培訓(xùn),組成能與客戶良好交流的小組;
(4)進行結(jié)果分析,采取行動,以保證持續(xù)長足的進步和滿足既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在上述事項中沒有得到明確強調(diào)的是哪一項管理工作?()
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
最新試題
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()