A、進行干系人分析來評估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫方便他們隨時查找
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A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來結(jié)束項目的一系列活動
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述
A、根據(jù)你對此項目的了解給出一個粗略的估計，完成這個項目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目
C、在甚至你都無法取得原始數(shù)據(jù)的情況下，把其他組織的研究成果拿來當作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的展期
A、讓步型
B、濾波型
C、問題解決型
D、折中型
A、專業(yè)的成本評估建議是非常必要的
B、每個干系人都具備有助于項目計劃形成的技能和知識
C、對一次性付款的合同來講，最理想的成本估算方法是將一個帶有變量的模型和專家的判斷使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息
A、由公司支付的費用
B、由項目預(yù)算直接支付的費用
C、由采購部門支付的費用
D、在做成本預(yù)算時就考慮到的投入
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
當識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）