單項(xiàng)選擇題你最終被任命為與一家大公司合作的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)你作為一名團(tuán)隊(duì)成員為其他項(xiàng)目和職能經(jīng)理工作時(shí)，由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在啟動會議之后就很少再碰面，從而你感到很失敗。因此，你決定自己不知道項(xiàng)目是如何進(jìn)行的。有時(shí)，你也不能得到呈報(bào)給高層管理者的進(jìn)展報(bào)告。你相信和團(tuán)隊(duì)成員作嫁衣裳信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最先采取的行動就是建立一套信息挽救系統(tǒng)。你的信息共享方法應(yīng)包括除下列哪一項(xiàng)之外的其余各項(xiàng)。（）

A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項(xiàng)目管理軟件
C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫


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3.單項(xiàng)選擇題業(yè)績報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程（）.

A、配置控制委員會收到業(yè)績報(bào)告并發(fā)出改動要求來修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。
B、業(yè)績報(bào)告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算。
C、業(yè)績報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測未來狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測報(bào)告。
D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系