A、5%到15%
B、20%到30%
C、40%到
D、大于50%
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A、建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)并通過嘗試前進(jìn)的方式來尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳方法
B、對團(tuán)隊(duì)全體成員進(jìn)行統(tǒng)一定位
C、建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)和考評系統(tǒng)
D、在計(jì)劃編制的過程中讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員也參與進(jìn)來
A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨(dú)裁型
D、引導(dǎo)型
A、帳戶圖表
B、WBS詞典
C、WBS結(jié)構(gòu)模板
D、掙值管理報(bào)告
A、進(jìn)行干系人分析來評估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間
C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫方便他們隨時(shí)查找
A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動(dòng)
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()