單項選擇題題。為了獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，公司通過IFB的投標贏得了一份合同，是要為城市提供垃圾拾取服務。正當管理層為得到這份合約歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)你們公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了。你們公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停止了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面以公司不能用途此工作為由，想終止此合約。這稱為（）.

A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結終止


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1.單項選擇題業(yè)績報告主要用于向干系人提供關于項目范圍、進度、成本以及質量方面的信息。下列哪項陳述最準確地說明了這一過程（）.

A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算。
C、業(yè)績報告包括詳細敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態(tài)和進展的預測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關關系

2.單項選擇題關于缺陷的分類排序該用于指導正確的行動。這屬于下列哪一項蘊涵的潛在規(guī)則（）.

A、趨勢分析
B、檢查
C、控制圖
D、帕雷托圖表

4.單項選擇題團隊建設行為包括管理和個人行為，而這些特定和基本的行為則應有助于改善團隊的業(yè)績。許多這樣的行為對團隊業(yè)績的提升作用只是它的“副產(chǎn)品”。一些行為可以間接提升團隊業(yè)績的例子是（）.

A、建立團隊業(yè)績目標并通過嘗試前進的方式來尋找實現(xiàn)這些目標的最佳方法
B、對團隊全體成員進行統(tǒng)一定位
C、建立一個以團隊為基礎的獎勵和考評系統(tǒng)
D、在計劃編制的過程中讓非管理層的團隊成員也參與進來