單項選擇題歷史信息可以用于（）.
A.將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較
B.準備干系人管理計劃
C.評估預期團隊成員的技巧和能力
D.作為項目開始的投入項
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1.單項選擇題你正在從事一個要和一家韓國企業(yè)進行合資來開展大型網(wǎng)絡培訓的項目。在你第一次同那家公司的總裁舉行的會談中，你提到你會寫幾個韓語字。他不禁喜于你熟悉他們的語言，你們的關系也變得更融洽。下列哪項牲最明確地說明了你了解他們語言的目的？（）
A.自信的謙卑
B.可信的靈活性
C.敏銳的洞察力
D.積極地強化
2.單項選擇題溝通對經(jīng)營業(yè)務和管理項目來講是至關重要的，而當你在國外同講著和你們不同的語言的人共同工作時，這上點會變得更加重要。作為一個身在異國他鄉(xiāng)的人來說，成為有效溝通者的唯一最佳方式就是（）.
A.學習并使用當?shù)卣Z言
B.依靠翻譯
C.主要集中于正式的、書面的溝通
D.使用手勢和其他非語言形式溝通來說明你的觀點
3.單項選擇題你們項目辦公室的前任主管最近在試圖登頂珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管?；谀銈児緦椖坑媱澓瓦M度的和混亂，你迫切地希望馬上上任開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為計劃就是進度時間表。而你認識到計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的關于各個項目的指導方針。你的指導方針指出，WBS（）.
A.因為會在進度時間表中得到反映而不需要被包含在計劃之中。
B.應該作為范圍管理計劃的一部分而被包括其中
C.只應該在第二等的級別進行
D.應該在實施控制的級別進行
4.單項選擇題你們的技術團隊主管泰德提出了一項只要少量增加成本就能改善整個項目質(zhì)量的建議。項目控制官桑哈提出了一種能縮短項目時間但會減少產(chǎn)品特征的建議。你認為提高質(zhì)量水平和加快項目進度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學習并在大多數(shù)情況下避免分歧，你仍然需要一個能解決沖突的方法來避免長期內(nèi)沖突的發(fā)生。你決定要采用下列哪種方法（）.
A.對抗
B.問題解決
C.合作
D.濾波
5.單項選擇題你的技術團隊主管提出了一項會導致項目范圍擴大同時也會增加項目價值的變動請求。為了評估這一變更的實施會造成的變更程序，你決定使用掙值分析的方法。這種方法代表的是（）.
A.業(yè)績衡量技術
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
最新試題
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的（）
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團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
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項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
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要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題